今年下半年以来，随着各大项目工程工作的进一步推进，规范成本管控，强化公司对项目部、对班组的服务意识，越来越成为抓好质量、提高效率的重要条件。应公司“3512发展战略”中“服务好”的要求，成本管理中心继续推行“精细严实”的工作准则，就进度款支付、用工规范等方面，为项目部提供了更有力的支持。

     10月5日，公司印发了《规范对班组进度款支付服务的通知》，要求各管理中心、各项目部认真学习理解，严格遵照执行。成本管理中心主动响应，进一步深化与项目部的线下沟通，把好《工程量清单》、《进度款审批表》关口，项目部也积极配合公司工作，贯彻落实文件精神，为提高工作效率打下良好基础。成本管理中心预决算部经理韦飞飞在工作中提到，一定得多和项目部沟通，多往现场跑跑，比如甲方执行单下来以后，要及时做好联系单，帮助组价、套价，具体跟踪，报进度款；尤其要帮助完善项目部的图纸和资料工作，与项目部协同发力，以求将可得合法利益最大化。

下半年以来，公司领导始终强调，越是在抢工期的时候，越要树立成本效益观念，以“精细严实”为准则，更一步端正良好工作态度。分管成本管理中心工作的副总经理吕红标以身作则，深刻践行，他鼓励员工多往施工现场去，一切数据以现场事实为依据，确保尽力做好分内事，凡事不可能一蹴而就，但每个阶段要有每个阶段的成果。

     吕副总还说：“每个人都应该把公司的事当作自己的事，公司部门和项目部、班组各司其职， 大家为公司创造的价值其实也是自己的价值。”吕副总指出，工程施工期间会产生许多废木料，大家绿城金麟府仓库保管员朱汉民，主动联系车辆免费拉运，保障现场整洁安全的同时，也为公司节省了垃圾车雇佣成本。事情虽小，却充分体现了项目部人员工作的细心和主人翁意识。

吕副总坚持，成本管控的所有工作都要有事实、有依据、有规范。为进一步抓好施工进度，充分利用好劳动力，合理控制成本，公司成本管理中心和行政管理中心一同，为项目部人员管理提供严格标准。由分管施工员负责，就各工种每人每半天工作，在微信群进行及时汇报，成本管理中心专人登记、统计，按施工日记仔细核对、纠偏。大家绿城金麟府、九龙仓申花12号地块、云溪新语33号地块、九龙仓苏州尹山湖、湖州赞成隐庐等多个项目主动配合，每日上午下午两次，在微信群里汇报工作，何人、何时、何事，一句带过、简单明了，有计划、有安排，有效推进了施工进度。在抢工期间，更便于公司机关掌握施工情况，项目部遇到问题反馈在微信群里，也能及时协商解决。

上图：公司副总经理吕红标与审核员俞桑桑探讨项目申报的数据细节